[책리뷰] 춤추는 고래의 실천

춤추는 고래

 

 

 

이번 포스트는 자기 경영 실천 편으로 유명한 책 '춤추는 고래의 실천'을 소개합니다.  오래전 출판된 책이긴 합니다만 여전히 자기 계발 서적으로 사랑받고 있는 책입니다. 책 리뷰는 본문을 중심으로 서머리 형태로 하겠습니다. 

 

---

문제제기

'아는 것'과 '실천' 사이에 도무지 좁혀지지 않는 틈이 있다.

진정한 변화는 내면에서 시작해 행동으로 발현됨

---

 

1. 실천의 문제

-학습은 아는 것을 실천하는 과정

-아는 것과 실천하는 것 사이에는 엄청난 차이가 존재함

-실천하지 못하는 3가지 이유 : 정보가 너무 많음. 부정적 필터링. 계속 추구해 나가려는 의지의 부족.

-과잉 정보 : 현대인은 배운 지식을 실천하기보다 정보 부족으로 착각하여 새로운 지식을 배우기에만 집중하여 정작 행동의 변화는 잘 일어나지 않음

-부정적 필터링 : 개인별 과거 관습으로 형성된 역기능 프로세스가 새로 습득한 지식을 행동으로 변화시키는 것을 막아버림

-아는 것과 실천하는 것의 틈을 메우는 것은 반복, 반복, 반복, 또 반복.

 

2. 반복의 힘

-많은 지식을 배우는 것보다 중요하고 적은 양을 주기적으로 반복하는 것이 중요함

-좀 더 적은 것을 좀 더 자주 반복

-사고와 행동에 완전히 배어들 때까지 같은 내용을 알정 한 간격으로 주기적으로 반복하라.

-반복적으로 읽은 한 권의 책이 더 영향력 있음

-철저하게 숙달된 적은 양의 지식이 더 영향력 있음

 

3. 긍정의 힘

-리더가 잘못된 부분을 지적하고 바로잡아주는 과정 중요하지만, 더 중요한 것은 긍정적인 강화(칭찬)도 함께 이루어져야 함

-의심과 두려움 : 거절과 실패에 대한 자아 방어기제임

-가능성 사고의 중요성 : ‘누구도 할 수 없는 일’에서 ‘누구나 할 수 있는 일’로

-오픈 마인드

-파란불 사고 : 마음을 열기 위한 방법. 회의에서 새로운 아이디어, 기획안이 나오면 우선 찬성하고 그 이유를 발견하기. 사람들에게서 긍정적이고 창의적인 생각이 모두 나올 때까지 부정적 반응을 보이지 않기. 그다음으로 노란불 사고, 빨간불 사고로 진행.

-탁월하게 현재를 관리하면서 동시에 미래를 위한 준비를 철저히 해야 한다.

 

 

4. 지속하는 힘

-사후관리 계획 : '알려주고 → 보여주고 → 시켜보고 → 관찰하고 → 칭찬과 부족한 부분의 전환'의 반복

-더욱 발전된 사후관리 계획 : 스스로 '지시하고 → 수행하고 → 칭찬하거나 바로잡고'를 반복하는 것

-궁극적으로 권한 위임형 리더십

-훌륭한 관리자가 되는 것은 스킬의 문제가 아니라 훈련의 문제

-새로 습득한 기술을 빨리 사용하면 할수록 그 기술을 마스터하기 쉬워짐

-1:1회의 실시 : 관리자가 2주에 한 번씩 직원을 따로 만나 15~30분 정도 대화하는 것

 

 

5. 결론

-아는 것과 실천 사이의 갭은 정보의 과부하와 부정적 필터링으로 인해 발생한다. 이를 극복하기 위해 적은 양의 정보에 집중하고, 긍정적인 생각을 바탕으로 사후관리 계획을 실행해야 한다.

 

6. 용어 정리

-잃어버린 고리 : 학습활동을 하는 과정에서 결여되어 있는 것. 책에서는 ‘반복, 반복 또 반복’을 강조

 

 

---

읽은 후 복습

아는 것을 실천하지 못하는 3가지 이유는 무엇입니까?

아는 것과 실천 사이에 ‘잃어버릴 고리’는 무엇입니까?

‘파란불 사고’란 무엇입니까?

'권한 위임형 리더십'이란 무엇일까요?

 

 

춤추는 고래의 실천

켄 블랜드 차드 외

청림출판